修车补胎的套路是什么,修车补胎的套路是什么意思

1. 在公司担任中层管理十几人的团队，没权力让手下员工加薪，只能建议。该怎么带好队？

在公司担任中层管理十几人的团队，没权力让手下员工加薪，只能建议。该怎么带好队？

谢悟空邀请：在职场上“有职无权”确实是一件很尴尬的事情。现在做工作不单纯的是精神鼓励，有的时候也要给予一定的物质鼓励。

那么，在既无权、又无有钱的情况下，怎样才能带领好自己的团队，完成上级领导交给的工作呢？

第一需要事事处处严格要求自己，在工作中，伏下身子真抓实干，以身作则，率先垂范。

第二要不断提高自己的情商，靠自己的亲和力，利用感情投资，在你力所能及的情况下，组织你身边的小伙伴们，切实解决特困职工，生活工作中的具体困难和问题，把你的团队紧紧地团结在你的周围，共同来完成上级组织、领导交办的工作任务。

第三利用手中最大的权限，向上级领导争取更多的优惠政策，多给你的团队创造更多的财富。

作为一班之长，实际上就是“兵头将尾，”如果能较好地发挥桥梁和纽带作用，你就会为职工、单位带来巨大的经济和社会效益。

【秋羡观点】：在许多团队中，中层管理者一般手里仅有一项权力，那就是“话语权”，然而担任过这个角色的职人都懂得，这种“话语权”十分鸡肋。在没有其他实权配合的情况下，不仅员工不会完全信任或听从，就连自己都会对自己所说的话产生质疑。

我曾经也带过一个不到十人的小团队，情况基本上相同，但好在员工们很好商量，不至于让我那仅有的“话语权”失去功效。而我为了保存这仅有的一点权力，***用的管理方式就是返璞归真以人为本，不再去考虑用什么手段带好团队，只考虑怎么更好的帮助员工做好工作。

用比较简单的方式进行举例说明：

例如团队是个大圈子，员工们是个小圈子，而管理和领导属于另外一个圈子，那么我***用的管理方式，就是把我自己拉回到员工的圈子里，撸起袖子和员工们一起加油干。忽略掉我管理者的身份，把自己当做一名优秀骨干，身体力行亲自指导、帮助员工们完成日常工作，然后和员工们一起聊天一起玩耍等下班，重新打回到员工内部建立起良好关系。

之所以会***取这样的管理方式，是因为我手里仅仅只有“话语权”，而为了让员工们都能听我的话，那么和员工们打好关系就是最关键的，毕竟没有其他实权，咱们也可以和员工讲人情嘛。

再回到题主的问题上，我给出个人的建议是：

看了你的公司情况介绍，说句实在话，我认为你带团队尽力就行了，想要将团队带得很好，我觉得不现实。

因为你缺乏被授权和关键职权，更缺乏制度支持，所以你注定无法将团队按照你的设想进行带队，但这不是你的错，也不是你的无能，而是你无实际职权决定的。

所以，你在这个公司带团队尽力就行了。在我看来，你只要尽力带这个团队，就已经算是带好队了。

具体来说，加薪涉及公司的财权，这个必然是老板一手抓的，老板绝对不可能将财权拱手让给外人的，所以你没有权力给员工加薪是很普遍很正常的事。就这一点而言，无论是你，还是你的团队成员，都应该明白。

所以，当你无法给团队成员加薪的时候，你自己不要感到愧疚，团队成员也不能怪你。毕竟你只有加薪的建议权，决定权在老板手里，你也无奈何。

另一点，开除员工涉及人事权，这个在很多集权型的公司里面也是很常见的，但有的公司会下放这种职权，所以一些公司的管理者也具有处置员工的人事权。所以作为公司的中层管理人员，是否具有人事权完全取决于公司的制度和老板的态度。

从你的问题来看，你没有职权开除那些不配合工作的员工，也是由老板说了算，这表明你所在的公司是一家集权型的公司。在这样的公司里面工作，除了老板之外，任何员工包括你这样的中层管理人员都应该意识到，人事权跟财权同等重要，老板是不会授权给他人的。因此，一旦你作为团队管理人员，你缺乏相应的人事权，那就意味着你管理的团队必然是一个松散的组织，你的作用很可能无法充分、全面的发挥。

因此，在这样的公司工作，你是没办法将团队带成你想要的样子的。

题主你并不太懂得公司中一个中层管理人员的功能与职责，也太看轻了你手上的建议权。要知道一个优秀管理者，他并不是仅靠着手中的“生杀大权”，才能服众与带好团队的。

所谓中层管理人员，主要是承担公司内承上启下的作用。在高层管理人员那里领命（或***），将工作任务吃透后拆分给自己团队的不同成员，带领他们具体完成任务。不仅要在规定时限内按质保量，更要考评团队成员的日常工作表现。

中层管理人员还要对自己的部门成员培训，让他们与时共进成为合格的员工。对于优秀的员工加以重点培养，对于后进成员，努力鞭策和帮助他们，跟上整个团队的节奏。

你的问题反映的是职场普遍现象，绝大部分民营企业(特别是小微企业）里，中层管理基本只有管事（执行）的权力，甚至有些厂长总经理也只有建议权，所有有关用人和用钱的决定，真正拍板的还是老板。

我曾有过体制内外企业和外资企业、沿海与内地企业的工作经历，也遇到过和你一样的困惑，后来加入管理咨询团队，接触到一些在这方面做的比较好的企业管理人员，发现他们有几点共同之处：

1、对工作投入，执行效率高，对事情跟得紧，能给老板好的结果，获得老板的认可，有时，即使工作不尽善尽美，至少也让老板看到了态度与忠诚；

2、真诚务实，不摆架子，和团队打成一片，和团队成员一起解决问题，完成工作，以真诚和专业能力让团队心悦诚服，以个人影响力展现自己的领导能力与管理能力；

3、善于沟通与协调，有了前面两点作基础，当条件成熟时，适时为团队向老板争取合理的利益，或者向团队提出工作要求，既合乎情理，也基本能达成愿望。

很多职场朋友都会在和老板初期沟通时要人事权和资金使用权限，在工作中常常抱怨老板不守信，对人事权和财权都卡的紧，最后一拍两散。所以，最理想的做法是靠自己的专业能力、人格魅力和灵活的沟通协调能力来影响老板和团队，这也是最好的管理。

到此，以上就是小编对于修车补胎的套路是什么的问题就介绍到这了，希望介绍关于修车补胎的套路是什么的1点解答对大家有用。