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1. 国企单位总丢工具，如何管理？

国企单位总丢工具，如何管理？

国企单位工具的丢失，应该是国企的一大特色了，这里原因不外乎有这么几种，使用人不爱惜，使用完不清点工具，到处丢弃，下次再用的时候，不知放在哪里。管理不到位，借出的工具，没有记录或不及时回收，最后忘记借给了谁。公器私用，把单位的工具占为己有，拿回家里干私活用。最后一个是最为严重的，员工心理不健康，故意损坏丢失工具。这样的事情真的发生过，某大型国有企业，购进多台大型设备，每台设备出厂时随机都配备一套检修工具，厂里决定把这套检修工具，交给设备操作人员，自检自修时松松紧紧处理处理小毛病，可是设备操作人员认为他们只应管操作，产生抵触情绪，就故意损坏丢失工具，到最后工具一件都没剩下，那怕有一个螺丝松了，都要找维修人员来紧固，维修人员也是怨声载道，综其以上原因，就是没有形成规矩，无制可询大家就随心所欲，企业应该制定好规章制度，工具落实到人头，谁使用谁负责，做好奖罚，不但要丢失的时候罚款，还要在一定的周期内，工具完好的话给与奖励，奖罚并重，才能让工人真正的爱护工具。

国企单位的工具，单位上的员工都可以使用，很容易出现丢失的情况。

想要管理好工具，其实是管理好员工，因为工具是员工使用的、丢失更多的是认为因素，因此管理好了员工，工具自然就能够管理好。

而想要管理好员工，就必须建立一套管理制度，用制度去管理、用制度去约束，这样员工在使用工具的时候有所忌惮，必定不敢做任何小动作。

那一套好的制度包括哪些环节呢？

首先是***购源头：在***购工具时，必须要规范***购流程，通过科学的***购方式购买合适的工具，***购回来后，必须做好工具的入库管理，入库时必须账物分开管理，也就是说，清点工具的是一名员工、登记工具的是另一名员工，这样才能更好的保证工具入库数量和***购数量一致。否则，同一名员工入库，就存在工具刚一***购就丢失的可能性；

其次是使用流程：必须由专门的工具管理人员管理。需要使用工具的员工必须做好出库借用手续管理，谁借用谁办理出库、并实名登记借用哪种工具、借用多长时间，并签字确认，这样能够做到工具的流向，保证工具有追溯性；

最后是归还节点：员工在出库借用时，必须登记好预估的归还时间节点，归还节点到了之后，员工应按时归还，如员工还需要使用，则应到工具管理员处办理续借手续，否则，根据管理制度，工具管理员可以要求借用工具的员工归还，如无法归还，则有权要求赔偿。

我相信，通过建立一套工具管理制度，约束好员工的工具行为规范，就不容易在丢失工具啦。

我们部门十几年前购买了日本公司的一台大型设备，后来安装调试时，日本公司派了两名技术员到公司帮助安装调试设备。

那天一早两名曰本工程师到现场后，我们看到他们打开携带的工具箱，然后拿出需要使用的工具，在地上铺了一块布，然后将工具一字排好在地上，然后有条不雯的操作起来。工作结束后，他们清点擦干净了工具，一一放进工具箱。当时我们都特别赞叹。因为和他们相比，我们操作人员，直接从工具箱里拿工具，用完不是往工具箱里一扔就是随手放地上，结束了也不清点工具，而且操作人员间随意互拿工具，这样极易弄丢或互相混淆工具。

公司也因为工具管理的不善，曾经发生过工具丢在配电箱里造成短路的重大质量事故。且工具丢失和损坏经常发生。

后来公司实行5S精益管理制度，将工具管理目视化，即在每个操作台位旁，竖一挂工具的板子，每天员工工作完，将工具挂回板上，这样如果丢失工具一目了然。每天工具管理员会去查看，对丢失或损坏的工具进行分析查找，按照制度进行处罚。

公司管理涉及到人，机，料，法，环，工具可以归类于机器管理，是公司管理重要一环。公司制定了＂工具管理制度＂、＂工具借用办法＂等，实行专人专管。相应车间也成立工具管理库房，平时不常用的工具，需要用时可以到库房借用，实行登记手续，建立管理台帐，操作人员要用时，就去库房借用，用后及时归还。

工具实行严格的管理制度，一是培养和树立员工严谨的工作态度，二是大大节约了工具消耗成本，三是防止工具遗留在设备里的重大事故发生。

自从工具专人专管及管理目视化和实行仓库管理借用制度后，公司工具几乎再也没有人为的丢失和损坏。这样即节约了成本，也规范了工具的使用。也使公司管理工作上了一个台阶。

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